要解決廣告衫交貨時(shí)間延誤的問題，可以從以下幾個(gè)方面著手：

　　提前規(guī)劃和預(yù)期管理：在與客戶溝通時(shí)，應(yīng)提前告知可能存在的交貨時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，并設(shè)定合理的交貨期限。這有助于客戶理解并接受可能的延誤，并降低因延誤導(dǎo)致的糾紛。

　　加強(qiáng)供應(yīng)商管理：

　　供應(yīng)商評(píng)估和選擇：選擇具有良好信譽(yù)和穩(wěn)定生產(chǎn)能力的供應(yīng)商，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，確保其能夠滿足交貨時(shí)間和質(zhì)量要求。

　　建立長(zhǎng)期合作關(guān)系：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過簽訂合同和協(xié)議來明確廣告衫的交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，降低因供應(yīng)商問題導(dǎo)致的延誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)：與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系，定期了解生產(chǎn)進(jìn)度和遇到的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)于可能出現(xiàn)延誤的情況，要提前與供應(yīng)商協(xié)商，制定應(yīng)對(duì)措施。

　　優(yōu)化生產(chǎn)流程：

　　合理安排生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)客戶需求和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)和瓶頸問題。

　　引入先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)：采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高生產(chǎn)效率和廣告衫質(zhì)量，降低因生產(chǎn)問題導(dǎo)致的延誤風(fēng)險(xiǎn)。

　　建立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制：在生產(chǎn)過程中建立質(zhì)量檢測(cè)機(jī)制，確保廣告衫質(zhì)量符合要求，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和延誤。

　　加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)：

　　建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：組建專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商、生產(chǎn)和交貨等環(huán)節(jié)，確保交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性。

　　提高員工意識(shí)和能力：加強(qiáng)員工對(duì)交貨時(shí)間重要性的認(rèn)識(shí)，提高員工的專業(yè)能力和責(zé)任心，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能高效完成。

　　建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制：

　　制定應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的交貨時(shí)間延誤問題，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，包括備用供應(yīng)商的選擇、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整等。

　　及時(shí)響應(yīng)和處理：一旦發(fā)生交貨時(shí)間延誤的問題，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)響應(yīng)和處理，降低損失和影響。

　　綜上所述，通過提前規(guī)劃和預(yù)期管理、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)以及建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制等方面的努力，可以有效解決廣告衫交貨時(shí)間延誤的問題。